近年來,山西省大同市左云縣在提升社區治理效能中,以“共建共治共享”為總目標,實施了“黨建引領+多元聯動、延伸觸角、智技支撐”的“1+3”工作機制,強化“微治理”、撬動“大幸福”,呈現出基層有活力、治理出實效、群眾得實惠的良好態勢。
黨建引領 筑牢主陣地
基層治理涵蓋范圍廣、主體多元、內容繁雜。為形成完善的治理體系,左云縣從強化全縣“一盤棋”著手,以黨建引領為核心,以提質增優為目標,形成了“縣委統攬、鎮級主抓、社區實施”的三級聯動社區治理體系。
建立黨建引領基層治理領導協調機制,構建縣委“一線指揮”、鎮黨委“前線指揮”、社區“戰斗堡壘”的動力主軸,縣委主要領導多次深入社區黨群服務中心、小區樓棟、街頭巷尾實地調研指導、破解難題,帶動四大班子領導直接聯系包抓7個社區89個小區573個微網格,督辦重點任務、解決實際問題。
為了進一步發揮鎮級在縣域社會基層治理中的承上啟下作用,建立了鎮黨委、社區對“吹哨報到”中駐區單位的協同考核制度,提升了鎮級統籌協調能力,為推動社區治理工作架橋鋪路。
為了加強社區黨組織的“堡壘”作用,對全縣7個社區黨群活動陣地全面實施改造升級。云興街社區以關注“一老一小”為目標,打造了群眾認可度高的“窗簾行動”服務樣本;云泰園小區以“網格聯動、服務連心、管理聯網”為載體,走出了一條智技治理路徑;西街社區凸顯“文、教、禮”文化品牌,以文化人,解鎖了社區治理鏈接群眾精神文化生活需求的服務通道。
多元聯動 凝聚新動能
為實現群眾訴求件件有著落、事事有回音,推行“發現、吹哨、報到、會商、辦理、反饋、評價”7步接辦工作流程和網格民情處置工作法,讓民生訴求在網格內高效流轉、快速處置。創新實施“民情快遞”工程,推行矛盾糾紛“三級七天調解法”“情理法訴”等模式,構建了多元調處矛盾糾紛的格局。搭建居民議事會、民情懇談會等議事平臺,實現了群眾從“站著看”到“跟著干”再到“自己管”的轉變。
為了破解基層治理缺資源、缺力量、缺抓手的難題,持續深化“黨建聯盟、服務連心”行動,全面推行“鄉鎮吹哨、部門報到”機制,通過“1+1”“N+1”結對模式,讓每個機關企事業單位黨組織常態化聯系1個社區和N個小區;組建成立7個聯席議事會,帶動聯盟單位黨員干部、社會工作者、“兩代表一委員”、志愿者、熱心居民等各界人士參與,實現基層治理由“單打獨斗”向“協同作戰”轉變。充分挖掘結對單位、企業、社會團體等各類組織在人才、技術、場所、設施等方面的資源,差異化建立需求、資源、項目“三張清單”,通過雙向認領服務項目等“契約化”方式,共抓基層黨建、共商社區發展、共解治理難題。
整合資源 推行集約化
基層治理千頭萬緒,為有效整合資源,推進政策、資金、人力等在社區匯聚、集約化應用,“在職黨員‘雙報到’‘雙服務’”“為民辦實事”“點餐式服務”等互動機制應運而生。
左云縣將縣域規劃區范圍劃分573個微網格并確定相應的責任單位,鼓勵黨員干部走基層、進社區,充分了解群眾“眼皮子”底下的急難愁盼問題,將“為民辦實事”落到實處。通過社區“點單”、單位“接單”、群眾監督,在職黨員參與小區治理,解決民生難題,將社區治理效能轉化為群眾看得見、摸得著的民生“小幸福”。
除此之外,左云縣積極引入和培育發展社會組織、社會企業、志愿服務隊伍等,與社區共同承擔社會事務,帶領社會組織參與社區服務活動,構建起以黨組織為核心,基層群眾性自治組織、社會組織、駐社區單位和居民群眾共同參與的社區治理新格局。
人到格中去,事在格中辦,難在格中解,情在格中結。左云縣持續強化基層“微治理”矩陣布局,推動轄區內黨建、綜治、人社、城管等各類網格“多網合一”,織密織牢基層治理“經緯網”;全面推廣“網格+”模式,初步建立起“鎮黨委—社區黨組織—網格(小區)黨支部—黨員中心戶”網格管理服務體系。
智技賦能 構建新格局
左云縣按照“小切口、便捷化、實戰化”的思路,將黨建引領與智技賦能有機結合,開發了社區治理信息化平臺和智慧社區管理服務平臺,設置組織引領、一網統管多個模塊,實現“一屏知社區、一網管小區”。
將社區、小區網格服務體系整體遷移上線,開發“請您反映”“幫您辦事”等應用功能,推行群眾網上點單、平臺智能派單、網格員高效落單、居民跟蹤查單、群眾即時評單“五單”服務機制。
在用好線上平臺的同時,不斷延伸服務觸角。探索建立“一門式、全天候”響應工作機制,在社區黨群服務中心全覆蓋設立“一站受理、全程服務”窗口,使政府多元服務與智慧治理融合發展。原本分散在多個部門的網上申報事項實現了資源共享,群眾足不出戶,動動手指,便可輕松辦理,形成了“一刻鐘便民服務圈”。
采用“科技+傳統”手段,社區黨群服務中心整合雪亮工程、公安天網、慧眼工程等視頻資源,形成“社會治理一張圖”管理系統,并配備專兼職網格員聯系服務,形成“一網多格、多員聯動”作戰圖,真正實現了服務群眾“零距離”。
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