2024年以來，新疆維吾爾自治區烏魯木齊市大力精簡優化基層考核，加強考核指標源頭管控、優化考核方式、深化結果運用，以高質效考核助推基層減負。

　　加強統籌整合，將多部門、多線條考核歸并為1個綜合考核（績效考核）。建立考核指標準入制度，對內容不具體、重點不突出、梯度拉不開的指標全面優化，對街道（鄉鎮）“無機構、無職責、無權限”的工作任務全面清理，區（縣）、街道（鄉鎮）考核指標均精簡90%以上。堅持務實高效，推行績效、班子、干部一體考，實行“一支隊伍、一張考卷、一場會議、一次考完”，嚴禁搞層層嵌套、多頭查檔案。

　　實行“一單位一清單”差異化考核，設置“共性+個性”考核指標，權重設置向引領性、支撐性、關鍵性指標傾斜，做到量體裁衣、分道賽跑。嚴控實地考核數量，對平時能掌握情況的年底不再重復核實，實現多數指標通過監測數據、日常掌握情況進行評價賦分，基本實現無感考核。

　　將考核結果運用嵌入干部管理使用全周期。及時向分管領導、部門單位反饋考核“成績單”，有針對性地指出問題不足，實施銷號整改。聚焦日常掌握、綜合考核發現的領導干部履職能力短板弱項，分層次、分領域實施干部專業化能力培訓和實踐鍛煉，全面提升干事創業能力水平。根據考核結果和一貫表現，提拔使用、晉升職級領導干部100余名。