海南省瓊海市委組織部認真落實省委組織部關于省市縣三級聯動大范圍談心談話工作部署，按照分類別、一對一、全覆蓋的要求扎實推進全市領導干部談心談話工作。探索“331”談心談話法，引導談話對象把真話講出來、把實情說出來，積極回應干部關切和訴求問題，推動談心談話工作真正走深走實走心。

　　“3”種方式坦誠交流，引導干部說“心里話”

　　在實際談話過程中，怎么更好地讓干部把真話講出來、把實情說出來是提高談心談話效果的關鍵。瓊海市委組織部通過三種談話方式和干部坦誠交流，營造寬松融洽的談話氛圍，引導干部放下思想包袱，講真話、說實情。沉下去“登門談”。針對干部因擔心提個人問題訴求會被組織批評、不敢主動找組織談話的顧慮，堅持沉下身子，主動到鄉鎮、企事業單位開展“登門式”談心談話，讓干部在“主場”敞開心扉、暢所欲言，消除內心顧慮。一對一“敞開談”。針對一些干部安全感不強、不敢講的情況，堅持在專門談話室或會議室等封閉場所進行“一對一”單獨談話。在談話時做到有其他人在現場不談、不對外透露談話對象訴求隱私，消除顧慮感、緊張感，讓談話對象放心大膽地把平時想說而不方便說的心里話講出來。漸進式“引導談”。針對干部有思想包袱、不愿多談深談的情況，在談話前做足功課，提前熟悉干部任免審批表，談話時從干部工作簡歷談起、從為什么來瓊海工作談起、從分管負責的工作內容談起，拉近彼此距離，循序漸進地引導其打開話匣子，提高談話的效果。

　　“3”個步驟分類施策，幫助干部解“煩心事”

　　開展干部談心談話，最重要的是傾聽基層黨員干部人才心聲，傳遞組織溫暖和關懷，幫助解決問題。瓊海市委組織部建立一周一調度機制，每周五匯總各談話組本周談心談話記錄表，對收集的意見建議和問題按照“匯總分類、歸口辦理、及時回應”三個步驟及時歸納和分析。匯總分類。將談心談話了解掌握的內容按照“四個方面”進行初步匯總整理，再按照職級晉升、崗位交流、關心關愛等細項進行二次分類梳理，為歸口辦理、高效解決做好鋪墊。歸口辦理。將梳理歸類后的問題按照單位職責分工反饋相關職能部門跟進解決，對于反映較多、廣泛存在的共性問題，及時建章立制予以規范。及時回應。對干部個人工作和生活訴求等問題及時跟進，特別是對于干部提出的一些個人想法，能夠解決的馬上解決，一時解決不了的，及時向干部本人回應說明情況，避免個人訴求“石沉大海”，讓干部感受到談心談話的真意。

　　“1”項機制深化運用，畫好干部“精準像”

　　結合組織部“知事識人、立體察人”干部一線考核評價體系，建立干部談心談話結果深化運用機制，把開展談心談話工作和干部平時考核考察結合起來，把談心談話了解的情況和干部培養選拔任用結合起來，利用開展“全覆蓋”談心談話契機，在“潤物無聲”中了解班子運行和干部隊伍建設情況，掌握干部在全市中心工作和單位重點任務中的現實表現、能力品行、工作作風，及時指出干部存在的不足，幫助其正視存在問題、分析具體原因，提出改進意見，畫好干部現實表現“精準像”。通過開展談心談話，全面深入了解了全市黨員干部人才的思想動態和工作生活情況，達到通過談心談話傳遞組織關懷、鼓舞干勁、鼓勵奮發有為、凝心聚力推動瓊海高質量發展的目的。