2024年以來，內蒙古自治區烏海市烏達區以抓黨建促基層治理能力提升專項行動為契機，以打造“黨建+網格”為重點，做實做活基層治理“一張網”，著力把社區治理觸角延伸到末梢，打通聯系服務群眾的“最后一米”。

　　推進陣地建設，做優網格服務矩陣。做實“精網微格”，堅持在網格設置上做“加法”，以樓棟（街巷）為單位，按照覆蓋30—100戶居民標準將一般網格劃分為若干個微網格，構建社區“3+1”的“精網微格”治理架構體系，并科學設置網格，配備網格長、專職網格員和兼職網格員，建立完善《城市基層黨建引領“精網微格”治理機制》等，明確7項網格工作事務，推動一般網格黨支部（黨小組）全覆蓋、微網格員全配齊，實現由大網格治理向微網格治理的精度提升。

　　深化共建共治，凝聚網格多元合力。以“網中有格、格中有人、人上有責、事在格中”為目標，全面引導社區黨員、志愿者、社會組織等多元主體參與網格治理，組建智囊團小分隊、管家服務隊、“暖心服務小分隊”等居民自治組織，協助開展衛生清理、設施修理等志愿服務，解決小區監控系統更換、規范停車秩序等民生問題。同時不定期聯合物業服務企業開展健康義診、愛心義剪、老年智能手機培訓等各類公益活動，著力打造有溫度、有品位的社區價值共同體，真正把貼心服務送到群眾家門口。

　　聚焦民生實事，強化網格運轉實效。成立社區企業，打造“第二課堂”“社工學院”等便民服務項目，全方位為網格轄區居民提供家政服務、物業管理、養老服務等50余項服務，居民幸福指數顯著提高。用活用好“流動辦公桌”，全面整合高齡年檢、就業登記等服務事項，納入“流動辦公桌”業務范疇，確定每周三為“流動辦公桌”服務日，合理安排社區“兩委”、網格員、在職黨員輪流坐班受理，讓群眾辦事從“多次跑”到“最多跑一次”，實現小區治理的事情不出小區、社區治理的事情在社區解決。