2023年以來，為充分發揮駐村幫扶工作隊在鄉村振興中的“生力軍”作用，湖南省衡陽市祁東縣堅持把管好用好駐村工作隊作為重要舉措，持續在穩隊伍、嚴管理、實保障上下功夫，為鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接注入強勁動力。

　　“穩”字為先抓強駐村隊伍

　　嚴格按照“大穩定、小調整，先定村、再定人，先進駐、后撤隊”的原則，堅持盡銳出戰、精準發力，有序輪換調整69支工作隊、188名隊員，其中研究生7人、本科學歷159人，黨員占比71.3％，實現脫貧村、易地扶貧搬遷安置村（社區）、鄉村振興任務重的村、黨組織軟弱渙散村“四類村”全覆蓋。嚴格落實“駐村第一書記和工作隊員每期駐村時間為2年”要求，明確保持駐村工作隊員隊伍穩定的各項措施，對確因身體原因、家庭原因或特殊困難以及履職不到位而需調整的17名駐村工作隊員進行調整，確保全縣駐村工作隊保持數量穩定、質量提升。創新“縣級全員訓、鄉鎮實踐訓、線上補充訓”培訓機制，采取“理論授課＋交流學習＋業務指導”教學方式，舉辦線下培訓班4期1478人次、線上培訓班5期1230人次，組織8批次156名隊員赴異地學習。

　　“嚴”字當頭抓牢駐村管理

　　出臺《駐村工作隊管理辦法》，建立“月調度、季考核、年評比”考核機制，落實駐村工作隊職責，做到目標明確、任務清晰，累計下發工作提示15期，督促落實各項工作任務，為駐村工作提供可靠保障。嚴格督查指導，制定督導檢查方案，認真落實督導檢查工作制度。對駐村情況差、履職能力差、群眾不滿意等情節嚴重者進行召回處理，扣除駐村相應補助。開展常態化督查12次、發出通報10期，發現問題142件，調整隊長8名、隊員7名，召回隊長2名。嚴格考勤管理，構建“縣級統籌管理、派出單位跟蹤管理、鄉鎮屬地管理”體系，建立“三級書記牽頭抓、派出單位配合抓、骨干精英駐村抓、領導干部結對抓”機制，每名縣級領導至少聯點幫扶1個村，駐村干部平均打卡率達95％以上。

　　“實”字托底抓細駐村保障

　　創新實施“導師幫帶制”“1＋1結對子”，積極拍攝駐村幫扶微視頻6期，編輯《駐村簡報》24期，大力宣傳駐村幫扶新聞稿件90篇，總結工作中好經驗好做法，宣傳表彰第一書記和工作隊員先進典型，形成學先進、當典型的濃厚氛圍?？h財政統籌落實“萬雁入鄉”第一書記和鄉村振興駐村工作隊經費，2023年發放工作經費、駐村補助715.93萬元，購買保險11.1萬元。嚴格落實“保持財政投入總體穩定”要求，按照重點村每年20萬元標準予以財政保障，讓駐村干部有項目抓、有資金扶。注重工作實效，堅持把鄉村振興駐村幫扶作為培養鍛煉干部的“練武場”，明確駐村幫扶評先評優計劃單列，評為年度考核“優秀”等次的縮短職級、等級晉升年限半年。扎實做好駐村隊員慰問關懷工作，切實保障駐村工作隊員的合法權益，慰問困難駐村干部50余次。