屈振年（左）到太平鄉前山村調研“牧業再造突泉”肉牛產業發展工作。

　　“秉持趕考意識，傳承工匠精神。”擔任內蒙古興安盟突泉縣委書記之初，屈振年在一次全委會上許下承諾，將帶領突泉在新時代的“趕考”路上勇往直前，順勢而動，精益求精，力爭高分。

　　五年多來，他沒有忘記承諾，從未停下腳步，帶領干部群眾實干苦干，實現了突泉的步步蛻變：摘掉國家級貧困縣的帽子，財政收入實現了翻一番目標，黨員干部精神面貌煥然一新，群眾生活品質大幅提升。“屈書記對每項工作都抱著趕考心態，一往無前，高標準嚴要求從不將就。”這是許多黨員干部共同的評價。

脫貧之考

清根見底創新實干，交出高分答卷

　　突泉地處大興安嶺南麓集中連片特困地區，人多地少，干旱少雨，資源稟賦差，交通不便利，2015年全縣貧困發生率為9.24%，146個貧困村一窮二白。迎戰脫貧攻堅這場時代大考，屈振年意志堅定：必須打贏、必須全力以赴。

　　然而，脫貧攻堅初期，有些干部態度不堅決、工作不扎實；有些工作反復推進卻反復出現同類問題，問題排查不徹底、整改不到位。“身上病多不好查，干脆來個全身體檢。”屈振年召開會議統一思想，扭轉一些干部對脫貧任務不上心、不用心的態度，并在2018年連續開展危房改造、安全用水、產業扶貧等10項系列行動。對專項行動中發現的難以推進的問題，屈振年帶著相關職能部門到現場排查，確定解決辦法，將問題逐個擊破。為了抓實成效，屈振年建立起督查考核機制，讓月度排名靠后的3個村或單位在會上表態亮相、紅臉出汗，督促后進跟緊步伐。

　　立體式掃描，讓問題清根見底，也讓鄉鎮干部抓鐵有痕。張旭東當年是寶石鎮黨委書記，寶石鎮是全縣最偏遠、條件最差的鄉鎮，繁重的脫貧任務和有限的干部力量，讓他時刻繃緊弦拉滿弓，“那年增添了許多白發”。

　　為了讓更多精銳力量充實到脫貧攻堅一線，屈振年提出“逢上必下”，把機關的精兵強將派往駐村工作隊，并公開招錄“扶貧專干”，為他們提供“三支一扶”同等待遇，為基層注入能干事、想干事的新鮮血液。

　　專項行動壓茬推進，干部盡銳出戰，2018年突泉脫貧攻堅工作打了個漂亮的翻身仗。屈振年沒有滿足于現狀，繼續籌劃如何讓不寬裕的扶貧資金發揮出最大效用，“習近平總書記強調，勇于變革、勇于創新，永不僵化、永不停滯，繼續在這場歷史性考試中經受考驗。我們突泉基礎薄弱資金有限，要把兜里的‘救命錢’管好用準，讓群眾穩定長久地脫貧。”

　　一次走訪中，屈振年發現一名貧困戶想賣了扶貧牛買電動車，并聲稱隔壁村有3戶賣了扶貧牲畜，自己不是特例。屈振年只好和他算起養牛賬，告訴他賣牛掙錢是一次性的，養牛下犢一頭就能賣萬八千塊，每年都不愁沒錢花，才把貧困戶勸住。

　　這件事給屈振年敲響了警鐘。貧困戶把扶貧牲畜賣掉后增收怎么辦？沒有勞動能力或半勞動力貧困戶的到戶資金資產如何發揮作用？如何避免扶貧資產流失、讓資金能長久使用？會議醞釀后，屈振年決定啟動扶貧資產規范化管理工作，交由縣扶貧辦組建專班研究制定相關管理辦法，不讓“救命錢”變成“零花錢”。

　　當時，扶貧資產管理在全國都存在制度空白，突泉只能邊做邊試、邊試邊改，梳理2014年以來每筆扶貧資金資產的使用方向和受益人，發放確權書，并建立三級監管體系和五項防風險制度，確保到戶資產不被變賣，變賣也要買回來。同時建立扶貧管理公司，將沒有勞動能力或半勞動力貧困戶的到戶資金集中起來，在鄉鎮推薦、縣扶貧辦審核評估后，確定代為運營的企業和合作社，每年經營收益按合同約定給貧困戶分紅。

　　制度執行不久，就有了不同的聲音。一家奶牛養殖場老板向屈振年大倒苦水：“扶貧資產的合作管得太嚴了！我們不但要把廠房和奶牛全部抵押上，還得設共管賬戶，接受干部駐企監管和第三方評估。”屈振年扛住壓力：“不是信不過企業，這是必要的程序，過不了‘安檢’，肯定上不了‘飛機’！”運營第一年，有的企業以尚未盈利為由不分紅，屈振年不斷推進制度的完善，建立退出和懲罰機制，全力保障扶貧資產不縮水、不流失、能生錢。

　　“扶貧工作紅線多，綠線少，很多工作摸著石頭過河，在扶貧資產管理方面敢于突破制度空白，探索合法合規有效的辦法，需要縣委書記的擔當作為。”分管扶貧工作的突泉縣政協主席關立春肯定道。

　　運行三年多來，企業和貧困戶都從中嘗到了甜頭。內蒙古聚美恒果生態農業科技有限公司總經理劉淑輝對此深有感觸：“當年500萬扶貧資金的注入給了我擴大規模的機會，這幾年駐企干部不僅在經營管理上提供許多寶貴意見，還幫助我們把財務賬管理得更加清晰專業，我們每年都能穩定給貧困戶分紅。”

　　杜爾基鎮紅光村村民孫占山已年過古稀，因病致貧后干不了重活。在包聯“親戚”屈振年的協調下，孫占山成為“股東”，每年能從企業分紅2000元以上，加上家中發展的庭院經濟，一年收入過萬不成問題。

　　如今，突泉縣已形成扶貧資產15.998億元，公司化運營資產6.37億元，眾多龍頭企業每年分紅超過4500萬元。“2020年全國脫貧攻堅獎組織創新獎”“全國脫貧攻堅先進集體”兩項榮譽，成為突泉脫貧答卷上最閃亮的成績。突泉縣扶貧辦主任屈彤年自豪地說：“五級書記抓脫貧，縣委書記是承上啟下的關鍵角色，屈書記很好地擔起了這份責任，不僅搞好頂層設計創新干，還能深入一線扎實推動，帶領我們拿下‘高分’！”

發展之考

循環經濟綠色發展，把“必答題”寫出新氣象

　　太平鄉賽銀花村村民李喜春近來臉上喜氣洋洋。2017年他響應政府號召，用扶貧產業獎補資金和5萬元扶貧小額貸款，買了5頭母牛，經過三年多發展目前存欄14頭牛，年均收入6萬到7萬元，從貧困戶變成了致富帶頭人。

　　突泉是農業縣，但耕地面積不到隔壁兩個旗的1/3，種植方面的發展已經觸頂。發展之考是一縣“父母官”的必答題，為了調整農業結構，改變“一糧獨大”的局面，屈振年決定尋找一條可持續發展之路。

　　在走訪調研中，屈振年發現種養結合戶的收入相對穩定，牛市場價格波動小、污染輕，突泉玉米產量高、秸稈資源豐富，于是他把目光鎖定在養牛上，提出“牧業再造突泉”的發展思路，帶領突泉走“為養而種、為牧而農”的發展道路，力爭在2025年實現牛存欄數50萬頭、農村人均收入翻一番的目標。

　　為了讓老百姓養牛沒有后顧之憂，屈振年建立了一套系統的政策體系：創立低息牛貸款，推出牛保險，搭建畜牧120平臺，組織產業指導員送技到戶，定期上門做好牲畜防疫，培育本土企業建成配套產業，打造集養殖、改良技術、防疫、屠宰、銷售于一體的全產業鏈，讓“人均一頭牛，吃穿不用愁；人均兩頭牛，買車又住樓；人均三頭牛，小康富流油”的養牛經飛入千家萬戶，全縣牛存欄從2017年底的2.7萬頭發展到目前的16.52萬頭，帶動2.2萬農戶戶均年增收1.6萬元左右。

　　“大爺，家里的玉米秸稈可以做牛飼料，牛糞可以做肥料發展庭院經濟，種養結合低成本高收入，一頭牛凈利潤5000元以上沒問題。”每次到李喜春家，屈振年都拉著他念叨不停。如今，李喜春搞起種養結合，在院里養牛種玉米，還買了秸稈顆粒器粉化飼料，預計今年底能實現牛存欄20頭，收入超過10萬元。“屈書記這路子選對了！養牛越養越有奔頭！”李喜春笑得合不攏嘴。

　　“新發展理念是新時期高質量發展的總要求和大趨勢，發展必須是科學發展、綠色發展。突泉地表資源有限、地下資源貧乏，要提高資源利用效率，打造資源循環型產業體系。”結合突泉實際，屈振年堅持推進一二三產融合發展，布局循環經濟。

　　在突泉循環經濟工業園區里，一條蛇紋巖綜合利用中試項目生產線投產運營，這是個“十年磨一劍”、填補全國技術空白的財稅支撐性項目，標志著涉及礦產開發、建材生產、精密鑄造等多領域、全鏈條、產值可達百億的鎂產業揚帆起航。

　　突泉縣蛇紋巖礦產含量高，僅1號礦儲量就達14億噸。早在屈振年任常委副縣長分管工業期間，他就開始謀劃蛇紋巖的表層綜合開發，反對外商提出的深層破壞性開發。2015年11月任縣委書記后，他繼續加快開發步伐，親自到北航爭取研發合作，游說本地企業投資，搭建產學研一體化項目。

　　“屈書記很有戰略眼光，蛇紋巖綜合開發既能創造高產值還不會形成‘三廢’，目前我們的技術已經申請了國家專利，以金屬鎂為主的高端裝備制造業發展正初具規模。”內蒙古凱誠建設有限公司蛇紋巖綜合利用項目負責人黃偉興奮地說。

　　為了寫好綠色發展的答卷，屈振年把高質量發展的理念貫徹融入到城市建設等工作中。他大力推進城市綜合管廊建設，把給水、排水、電力、通信、供熱等管線分類入倉，方便了日常維修管護，避免了“馬路拉鏈”現象，實現一次投資、長久利用。針對突泉降水量低的情況，提出下沉式集雨綠化，不僅方便雨天的道路排水，還能讓行道樹汲取雙倍降雨量，節省養護成本。正在實施的平房就地改造項目，為低成本改善群眾居住條件、破解棚改政策性依賴問題探索了全新路徑，一些建筑年份較遠、功能設施良好的“鄉愁式”民居得以修繕保存。

　　突泉縣工信局局長于楓坦言，有時候會害怕向屈書記匯報工作，因為會被問到一些專業的問題：“屈書記有很多超前、新穎的想法，不搞突擊式增產增收，不做過度開發，而是從打基礎、管長遠的方向謀劃。”

　　現在的突泉城市面貌煥然一新，道路整潔寬敞，綠樹成蔭，空氣質量優化，藍天白云仿佛觸手可及，幾大農業工業園區繞城而建，高質量發展的藍圖正慢慢變為產業快速發展、群眾安居樂業的現實。

作風之考

以民為本矢志擔當，在新時期“趕考”路上勇毅篤行

　　去年“七一”前，屈振年到太平鄉大青山村走訪，看到村部廣場上村民們正跳著舞、扭著秧歌，其樂融融。看到屈振年，村民們不約而同地停下來鼓掌，臉上洋溢著笑容。

　　“大青山村原本是個上訪村，群眾提起干部都成見頗深。現在村里變化很大，群眾心里敞亮，幸福指數提高，看到縣委書記都主動鼓掌了。這掌聲是對共產黨的認可、是對黨的政策的肯定。”屈振年備受感動。

　　在突泉工作這些年，屈振年走遍了全縣188個行政村，叫得出大部分村支書的名字，始終以“民生是最大的政治”鞭策著自己和全縣黨員干部：“新時期黨的趕考之路，目標和任務更加深化，但不變的是要始終保持對人民的赤子之心，團結帶領好黨員干部群眾勇毅篤行。”

　　為了打通黨員干部服務群眾的“最后一米”，屈振年組織開展“六到村戶”工作，全縣3800余名機關干部與4.8萬常住農戶建立定向幫聯關系，每月到村舉行學習講堂、志愿服務、文化體育等系列活動，每2個月到戶了解養殖情況或需求、送技送教、排查訴求等，傳播黨的聲音，傾聽民情民意。

　　“要帶著感情敲開群眾的門。”屈振年在“六到村戶”工作動員會上的講話，給黨員干部留下了深刻印象。許多年輕機關干部提到，現在和幫聯戶成了半個家人，每次入戶前都會深入了解群眾需求，帶去實實在在的幫助。

　　今年7月2日，一場大冰雹突襲突泉鎮，村民們第一時間把現場視頻上傳到本村的“黨群心連心微信群”，第二天早上8點多，鎮黨委班子就兵分三路前往各村統計受災情況，為群眾及時送去慰問。“黨群心連心真的把黨員群眾系在了一起。”受災村民們心里都感到暖烘烘的。

　　“不忙就是不作為、沒活就是不負責、悠閑就是缺擔當。”屈振年不僅自己時刻保持挑重擔子、啃硬骨頭的韌勁，還充分調動起班子、干部擔當作為的積極性，讓人大、政協充分參與到縣委縣政府的中心工作中。

　　“他把分與合的關系處理得很好，分工明確人崗相適，讓干部各司其職，又善于握指成拳，擰成一股繩。”興安盟委組織部副部長王大義評價屈振年時說。

　　案無積卷，事不過夜，屈振年每天的公文包里裝滿了各類材料，晚上加班批示完，早上再一一督查辦理，每份批示件都寫有詳細要求或指出具體問題，給出辦理時限一盯到底，讓相關部門的工作有抓手、有方向、有效率。

　　如今的突泉政通人和，產業興旺，在屈振年的領跑下，奔赴在精耕細作、不甘平庸的“趕考”路上，書寫著高質量發展的新篇章。

【新時代優秀縣委書記風采】