一、背景情況

　　大禹節水集團股份有限公司成立于1999年，2009年在創業板上市。公司發祥于鐵人王進喜的故鄉——甘肅酒泉，下設天津、新疆、內蒙等多家子（分）公司，主導產業是農業高效節水、農村污水處理、農民安全飲水。

　　2005年5月，大禹集團公司成立黨委，按照“子（分）公司建到哪里，基層黨支部就覆蓋到哪里”的思路，實現全國所有子（分）公司黨的組織和工作全覆蓋。集團公司黨委下設11個黨支部，共有黨員160人，分散在全國十幾個省份的銷售、工程、項目等部門，開展黨的活動困難很大。針對公司基層黨組織和黨員點多、面廣、線長、分散的客觀實際和特殊性，集團公司黨委主動適應網絡時代發展大勢，積極探索“互聯網+黨建”新模式，充分運用互聯網技術和新媒體優勢，不斷開拓基層理論學習和組織建設的新陣地。2016年，集團公司黨委被黨中央授予“全國先進基層黨組織”榮譽稱號。

　　二、具體做法

　　2019年5月13—18日，中央組織部、中央統戰部、全國工商聯在鐵人學院舉辦了民營企業黨組織書記培訓示范班。在班上，通過學員之間的交流溝通、現場教學實地觀摩，我們借鑒大慶油田基層黨建工作經驗，創新了工作方法，運用新媒體手段強化基層黨支部作用發揮，實現了黨建工作“三步走”。

　　一是搭建“微平臺”，開辟黨建新陣地。集團公司黨委創建了“大禹黨建”微信公眾號，借助微信平臺把“1+N”群組、工會、婦聯的工作納入年度黨建工作范圍。利用互聯網“線上線下”相結合，定時發送會議通知、學習資料、黨員思想交流分享等信息，形成了“黨帶群團、群壯黨建”互促互進的工作格局。借助甘肅黨建APP，打造“指尖上的黨建”新陣地，開展黨員管理、活動組織以及學習教育。通過在線動態延伸黨建服務，實現黨建日常活動的信息化管理和智慧化實施。“微平臺”縮短了基層黨組織和黨員的時空距離，解決了黨建活動不便集中開展的難題，大禹黨建實現了移動化、常態化、制度化，增強了基層黨組織的存在感、信任度和凝聚力。

　　二是開展“微課堂”，拓寬黨建新渠道。借助微信公眾號以及甘肅黨建APP，動態發布理論學習和黨建知識信息，既有圖文知識，也有電視欄目和視頻教學。制定黨員學習積分和達標管理辦法，要求完成“我的課程”中的必修課程后，自選選修課程，同時通過“我的考試”在線答題積分。為豐富黨員學習內容，在線開設“我的書架”，黨員可以根據個人興趣愛好擴充書目。這些做法提高了黨員學習的靈活性、趣味性、積極性，成效顯著。

　　三是實行“微辦公”，提升黨建新成效。使用甘肅黨建APP，無論黨員或黨支部在哪里，隨時可以在網上召開支部黨員大會、支部委員會、黨小組會，組織主題黨日活動和上黨課。為規范黨支部活動，要求參加活動的黨員及時在線反饋，如果反饋人數達不到規定，則活動無效，需重新組織；要求在規定日期內上傳會議過程、會議記錄等，逾期則無法上傳，會議無效。集團公司黨委認真落實全國黨員信息網上平臺建設工作要求，進一步完善黨員信息管理系統，實現隨時隨地、公開透明接轉黨員組織關系，提高了工作效率，得到了黨員贊許。集團公司黨委推行的信息化黨建工作使得黨組織的各類活動打破了時間、空間限制，很好地適應了非公企業抓黨建促發展的實際需要。

　　三、取得成效

　　建設“互聯網+”黨建學習平臺，讓黨員、群眾隨時了解黨建動態、進行互動交流，為黨員提供了一個良好的學習交流平臺，調動了黨員、群眾參與黨建工作的積極性和創造性。

　　通過新媒體手段，解決了黨員管理、活動開展等難題。“三會一課”實現網上同步、全程在線記錄，讓組織生活可見可查、可比可學；黨費收繳、關系接轉基本實現一鍵解決；隨時隨地可以在線學習黨的創新理論、全省乃至全國先進的黨建經驗，實現了黨建工作點上直達、面上覆蓋。

　　通過運用新媒體推行“互聯網+黨建”，集團的黨建工作實現了由傳統向現代遞進、由靜態向動態提升、由單一向多元演變、由單邊向互動轉化。

　　四、啟示心得

　　隨著時代發展，黨建工作的思路、方式方法都應因時而變，結合具體實際不斷創新，打造特色黨建載體，豐富黨建活動形式，讓黨建工作引領發展。我們相信，隨著科技發展，還會有更新的形式出現，可以構建更加豐富多彩的黨建工作新平臺，增強基層黨建工作的及時性與有效性，實現黨組織和黨員以及群眾之間“即時”、“零距離”的交流互動。