堅決打贏疫情防控阻擊戰

　　2020年1月12日，國家衛生健康委醫政醫管局醫療管理處處長李大川趕赴武漢，帶領國家專家組成員深入臨床一線，積極探索救治經驗，指導臨床救治，提高收治率、治愈率，降低感染率、病亡率，盡最大可能挽救患者生命。時至今日，他已連軸工作50多天，堅持不下火線。

　　不遺余力提高落實“四集中”

　　剛到武漢的時候，正值武漢疫情快速蔓延進展的階段，醫學界對新冠病毒的了解非常有限，對疾病的變化規律掌握的還不多，臨床積累了相當數量病情危重、診治難度極大的病例。同時每天新增病例數量在快速增加。看著重癥患者數量逐日增加，李大川十分焦急，他痛心地說：“這不是單純的數字，每一個數字背后都是一個鮮活的生命、一個家庭的希望。”他不顧個人安危，堅持到定點醫院調研，實地查看患者收治情況，與一線醫務人員交流。同事們勸他盡量少去醫院，可以通過電話了解情況，他卻說“只有到最前線，才能掌握第一收資料啊。和醫務人員相比，我的風險低多了。”他通過調研，發現武漢金銀潭醫院還有進一步挖掘潛力、優化資源布局的空間，指導金銀潭醫院集中先進的救治設備，調整醫療力量，改造病區布局，將3個樓層的病房改造成為ICU病房。安排武漢同濟醫院、協和醫院、武漢大學人民醫院各對口支援一個病區，與本院醫務人員共同救治患者，在早期資源有限的情況下最大限度提高了重癥收治能力。

　　由于疫情初期患者收治比較分散，一些患者住在重癥救治條件比較弱的區級醫院，一旦病情加重救治力量就可能跟不上，急迫需要按照“四集中”的要求，盡快集中收治到重癥定點醫院去。

　　李大川迅速會同武漢市衛健委研究建立了重癥患者巡診指導和評估轉運方案，帶著國家專家組的專家到這些醫院一家一家地跑，逐一評估患者病情。由于一開始相關的機制還不健全，武漢市的急救轉運力量在大量患者面前也顯得力不從心。對于專家提出的轉運需求，他幾乎要逐一聯系收治醫院，有時候要聯系好幾家醫院才能找到床位，還要協調急救車輛。他讓專家早早休息，而自己一忙起來就廢寢忘食，經常是凌晨3-4點鐘還在打電話協調醫院和救護車。

　　在初期開展“四集中”的工作中，也有地方的同志不太理解，轉運效率比較慢，一向“好脾氣”的李大川著急了，他說：“大家一定要明白，躺在醫院急等著救治的，是我們的同胞！”在他的真情感召和強力推動下，專家巡診和評估轉運機制變得順暢起來，重癥患者集中收治到重癥定點醫院，得到了更高水準的醫療救治。

　　想方設法擴充床位

　　隨著疫情的進展，床位不足的矛盾又突出起來。李大川來不及喘口氣、歇歇腳，又投入到擴充床位資源的工作中。短短幾天跑遍了在漢的委屬管醫院和省屬大醫院，動員他們把獨立的院區貢獻出來，又盯在病房改造的工地上，指導督促加快進度。很快，重癥定點醫院陸續投入使用，床位迅速擴充到7000多張，再加上武漢原有和新建的定點醫院，重癥床位緊張的問題逐步得以解決了，李大川又轉向新的戰場。

　　為了及時總結救治經驗，推廣行之有效的治療方法和藥物，李大川會同專家認真研究，起草印發了《新型冠狀病毒肺炎重型、危重型病例診療方案》、《輕型、普通型病例管理規范》、《方艙醫院患者輸液標準》等診療指南和技術規范。進一步提升了武漢市新冠肺炎患者救治的規范化、同質化水平。

　　細致周到呵護醫護

　　李大川在醫政戰線工作多年，經驗豐富，能力突出，為人謙和，熱情真誠。平時年輕同志遇到難題，都喜歡找他請教，在前線很多醫院、專家和醫療隊遇到需要協調的情況，也都愿意找他幫助解決。他耐心地接聽每一個電話，不厭其煩地給予指導和幫助。他還特別關心定點醫院醫療物資、防護裝備供應情況，到各定點醫院調研了解物資缺口，積極協調有關方面加大供應保障力度。武漢氣溫驟降的那幾天，他還想方設法聯系有關企業給定點醫院捐贈了100多臺電暖氣。

　　在疫情防控最吃勁最關鍵的階段，李大川充分發揚特別能吃苦、特別能戰斗的精神，以自己的實際行動踐行初心和使命，像救火隊員一樣，馬不停蹄，一個又一個地解決困難問題，為武漢的疫情防控和醫療救治工作作出了積極貢獻，展現了一個共產黨員強烈的使命意識和責任擔當，展現了對黨、對人民高度負責的真摯感情。