魯冠球（中）（1945—2017）。

　　從一間84平方米的鐵匠鋪起家，到橫跨多個產業、年營收超千億元、利潤超百億元的國際化集團，魯冠球打造出了一個商業奇跡。

　　1969年，25歲的魯冠球帶領6位農民，創辦了寧圍公社農機廠。1979年，魯冠球決定專攻萬向節——汽車底盤上不起眼的一個零部件。農機廠改名為蕭山萬向節廠。

　　那時，魯冠球帶領技術人員在晚上汽車閑置時鉆到汽車下面研究萬向節。好不容易研制出的產品，免費送都沒人要。產品大量積壓，職工發工資都成問題。

　　得知全國汽車零部件訂貨會在山東召開，魯冠球帶著產品直奔會場，卻因為是鄉鎮企業沒資格進場。魯冠球說：“那我們就在場外擺地攤。”以低于場內20%的價格，魯冠球最終斬獲210萬元訂單，萬向也從此跨入汽車行業。

　　然而有一天，安徽蕪湖寄來一封退貨信，說廠里生產的萬向節出現了裂紋。魯冠球立刻把3萬多套萬向節全部賣給廢品收購站，并開始整頓企業。1980年底，中國汽車工業總公司檢查團到了廠里，給出一個出乎意料的結論：總分99.4分，居全國同行之首。從此，魯冠球的工廠被中汽公司列為全國僅有的3家萬向節生產定點廠之一。

　　“要做就做最好的。”這是魯冠球常說的一句話。由于地處錢塘江邊，萬向注冊的商標叫“錢潮”。有人告訴魯冠球，這兩個字的拼音首字母“QC”，正好是“質量控制”的英文縮寫。魯冠球很高興：“這個好！信譽就是企業的生命，這個標志要印到每個萬向節上。”

　　在某次出國考察中，魯冠球被深深震撼了：國外這家公司250名員工年產400萬套萬向節，而萬向公司上千名員工才生產100萬套。魯冠球下決心：一定要把企業辦好，為國家增光添彩。

　　不久后，他提出通過吸收員工入股解決資金問題，自己拿出家里僅有的5000元帶頭入股。這是浙江鄉鎮企業中最早的股份制。

　　1988年，魯冠球率先實踐鄉鎮企業與鄉政府“政企分開”，界定了與政府的產權關系。1989年，萬向成為“全國十家股份制試點企業”中唯一的鄉鎮企業。

　　1990年，萬向成為國內第一家鄉鎮企業集團；1994年，“萬向錢潮”股票在深圳上市交易。

　　2000年，萬向整體收購了舍勒公司。2001年8月28日，萬向又收購了美國一家納斯達克上市公司——UAI公司，開創了中國民營企業收購海外上市公司的先河。

　　在魯冠球幾十年的創業歷史中，他獲得了許多榮譽：全國勞動模范、全國五一勞動獎章、改革先鋒等，而這一切無疑源于他的不懈奮斗。