去年以來，山西通過年初立“軍令狀”、年中“季監測”、年末抓“關鍵少數”、多角度開展考核測評，破解“干多干少、干好干壞一個樣”難題，讓干部有了標尺，撕下混日子干部的遮羞布，實干者得以嶄露頭角。

　　當下，一些地方仍然存在干部不干事、不作為的現象。少數干部熱衷當南郭先生，平平安安占位子、舒舒服服領票子、庸庸碌碌混日子，對中央的重大部署不上心，對群眾的呼聲訴求不關心。這些人成了改革落地、政策落實的絆腳石。

　　究其原因，這與一些地方的干部考核機制尚不完善有很大關系。考核中一刀切、一鍋煮的有之，不換屆不考核的有之，流于形式走過場的有之……為南郭先生們得以生存提供了土壤。久而久之，這些干部信奉“干多干少一個樣，多干多錯少干少錯”，尸位素餐，不以為恥，反以為“聰明”“成熟”。

　　為官須有“尺”。有“尺”方可量才之長短、德之優劣。這要求干部考核制度要多角度、全方位、立體化。既要有對黨和人民忠誠的統一要求，也要有對不同崗位的量體裁衣；既要帶上顯微鏡，認真考察干部的所作所為，也要帶上望遠鏡，察看干部在群眾中的口碑；既要加強日?？己?，時時有小測驗，也要觀察在急難險重大考中的表現……只有綜合考量，才能選出有擔當、敢作為的優秀干部。

　　為官須有“恥”。當官避事平生恥。羞恥不能只靠良心發現，更需通過外在制度的約束，形成內化于心的警戒。通過進一步完善公平、透明的考核體系，讓碌碌無為者露出馬腳，讓陽奉陰違者原形畢露。對考核末位的干部，如確屬不擔當不作為，要敢于真提醒、真批評、真摘帽。讓不作為者既失面子又失里子，才能塑造“以茍活為羞，以避事為恥”的干事創業氛圍。

　　創業維艱，奮斗以成。站在改革開放40周年的時間節點上，面對全面深化改革路上的各種挑戰，黨員干部要拿出敢闖敢干的銳氣勇氣，啃硬骨頭、涉險灘、闖難關，把工作做到實處。